Notre méthodologie est issue de l'analyse fonctionnelle qui est un travail préalable à la mise en oeuvre de toute évolution importante de l'entreprise :

Développement de logiciels spécifiques ;
Création de sites Internet, Intranet, Extranet (B to B/B to C) ;
Mise en oeuvre des processus de qualité ;
Projets de réorganisation (analyse stratégique).

Elle fractionne et décrit de manière logique, claire et compréhensible les missions, les fonctions et les actions courantes d'une entreprise et de son environnement.
Toute orientation stratégique ne peut être définie qu'après l'appréciation précise des éléments de la valeur créée par chacune des entités et ressources mises en oeuvre.
L'analyse fonctionnelle se déroule en plusieurs étapes qui permettent de déterminer et de redéfinir les missions, les fonctions et les actions de l'entreprise.

CETTE METHODE REPOSE SUR LES PRINCIPES FONDAMENTAUX :

  La concertation entre les équipes de travail

  L'implication de la direction

  La consultation des utilisateurs durant toutes les étapes

  La progressivité de la démarche

  La validation du processus

  Les scénarios

  Les procédures de suivi

La méthode s'adapte de façon à respecter le rythme de chaque entreprise, et s'applique à tout type de projet (petit ou grand).

Sa mise en pratique ne peut échapper aux règles admises pour améliorer la maîtrise de la qualité.